阿里巴巴前CEO卫哲:学会这些雇用秘技,你也能

作者: admin

  原题目:阿里巴巴前CEO卫哲:学会这些雇用秘技,你也能打造一支阿里铁军!

  

  阿里铁军制度有奥秘的“三板斧”:雇用、培训、考察,和文明价值不美观,是成就阿里巴巴市值 5000 亿美金的基础。

  本期卫哲将从中供铁军制度的泉源——雇用说起,谈谈阿里巴巴的这只“现金奶牛”是若何养成的。

  本音频节选自《卫哲的40堂贸易实战课》 ,更多试听请扫描下图海报二维码。

  

  中供铁军,阿里巴巴的“现金奶牛”

  明天聊聊阿里巴巴一支主要的部队——中供铁军。我们先看中供铁军出了甚么。

  第一,出了事先阿里赖以生活的事迹。我参与阿里不久,参与一个活动,名字很怪,叫“奶牛之夜”,去了才知道,“中供”被誉为阿里巴巴的“现金奶牛”。这只“现金奶牛”发生的现金,抚养了阿里团体前面每个新兴的营业。这给各位创业者的启发就是,你的“现金奶牛”到没有到位之前,先不要生很多的小牛,会饿逝世。

  第二,出人才。滴滴的开创人&CEO 程维、原美团的 COO 干嘉伟、原大众点评的 COO 吕广渝、原去哪儿的 COO 张强,原赶集网的 COO 陈国环等等,都出自阿里中供铁军。

  第三,出了制度。阿里最关键的制度,都是在中供铁军时代打造的。比如最主要的政委制度,就是从中国供应商的发卖系统傍边出世的。

  第四,也是最主要的——阿里的文明价值不美观的打造、历练、实施,都是从这支部队起来的。

  所以,中供铁军失事迹、出人才、出制度,也出阿里最主要的文明价值不美观。

  

  铁军是若何打形成的?

  阿里这支铁军经历过很多的曲折。

  我参与的时分问过一个后果:我们这个部队,员工流掉率是若干?回答是 10%。我说,特别低,如何做到的?他们弥补说,每个月 10%,一年 120%……

  我接着问,那我们采取了甚么办法呢?答复说,把员工流掉率作为干部的考察,流掉率高的话考察就不合格。后果如何样呢?流掉率是降低了,然则该留的一个没有留,该走的一个没有走。

  流掉率是公司办理掉败的结果。你不能从结果自身入手,防止结果的出现。

  从这时候分起,中供铁军又做了一些十分主要的革新,这个革新归结为:三板斧。所以第一个十分主要的,起首雇用是你团队的泉源,雇用这个泉源最轻易犯毛病。明天从铁军的泉源说起,讲一讲第一板斧:雇用。


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